b'En el otro extremo del espectro de las relaciones de poder, las personas de culturas con poca distancia de poder, como los norteamericanos y los europeos nrdicos, tienden a establecer relaciones horizontales. Es decir, se entablan relaciones inter-personales a un nivel ms igualitario, y los subordinados actan de forma proactiva sin requerir instrucciones de arriba para cada tarea. Estas generalidades son ms relativas que absolutas. Por supuesto, cada pas, organizacin e individuo es nico.Uno de los errores ms comunes es interpretar el comporta-miento de los dems desde la mirada de nuestra propia cultura, afirma Coco Hofs, entrenadora intercultural de origen holands y fundadora de la empresa de consultora intercultural CCS - Cross-Cultural Solutions. Con ms de una dcada de experiencia, ha ayudado a innumerables organizaciones a superar las diferencias culturales en el entorno laboral internacional. Cuando pensamos en las diferencias culturales, lo hacemos desde el lente de nuestra propia cultura. As, por ejemplo, en un encuentro entre un canadiense y un holands, es probable que los canadienses sean percibidos como poco asertivos. Pero no es as. Ese es el comportamiento de los canadienses desde la ptica holandesa. Creo que categorizar el comportamiento de otra cultura sin tener en cuenta la propia es uno de los errores ms comunes, porque uno comienza una interaccin dando pasos en falso al crear una suerte de estereotipo, lo cual es peli-grosamente engaoso, afirma.Otro error comn es meter a un continente entero en un mismo saco, culturalmente hablando. La gente equivocada-mente habla de una cultura latinoamericana como si fuera unaCoco Hofs, educadora intercultural y fundadora desola, lo que equivale a hablar de toda la cultura europea como siCross-Cultural Solutions.FOTO: PROVIDED BY COCO HOFSfuera una sola.Este supuesto es peligroso porque entre pases vecinos, como Chile y Per, existen enormes diferencias en la forma deLo mismo ocurre en la industria mundial de las semillas: la hacer negocios. Por ejemplo, hablar de negocios durante elcultura determina todos los aspectos relativos a la produccin, almuerzo: en Chile es una prctica habitual y bien aceptada, perodistribucin, consumo y regulacin de semillas. Comprender en Per es mal visto, afirma. los factores culturales es esencial para que las empresas, los responsables polticos y las partes interesadas puedan navegar En la Industria Global de las Semillas, eficazmente por las complejidades del sector semillero, teniendo La Cultura Afecta Todo en cuenta las diversas necesidades y preferencias de las distintas Las dinmicas culturales influyen en todo lo que hacemos: cmocomunidades y regiones. nos saludamos, cmo vendemos nuestros servicios y productosLas actitudes y creencias culturales van ms all de dinmicas en distintos mercados, cmo nos relacionamos con personascomo la estructura de poder. Ciertamente, las posturas frente a de diferentes niveles jerrquicos, nuestras nociones del tiempo,la biotecnologa y los organismos genticamente modificados nuestro cumplimiento de las normas, y as sucesivamente. Novaran, incidiendo en los marcos regulatorios de los diferentes hay ni un solo aspecto de nuestras vidas que no est afectadopases que acepta o rechaza estas nuevas tcnicas de cultivo, por nuestra cultura.como tambin influye en la aceptacin de los consumidores. LATAM SEEDWORLD.COM /31'