b'EL MANUAL DE RRHHEst Cegado Por la Luz?ESTOY DIRIGIENDO UNAiniciativa de liderazgoactividades o productos actuales. Las innovaciones organizacional en varias empresas utilizando la retro- internas pueden requerir mltiples cambios en los alimentacin de 360 grados como punto de partida.procesos de trabajo. El hecho de explicar el origen de Normalmente, la retroalimentacin de 360 gradosuna idea y considerar sus efectos en cadena ayuda a identifica debilidades o puntos ciegos. Una tendencialos dems a sumarse al proceso.significativa que hemos observado es la disparidad entre la autoevaluacin de un individuo de sus cuali- El Momento Oportuno Lo Es Tododades de liderazgo innovador y la percepcin de susEl momento oportuno de integrar a otros en el pro-observadores. Los individuos se autocalifican cons- ceso de innovacin resulta crucial. Los lderes ms tantemente con una puntuacin ms alta; en esencia,reflexivos suelen elaborar ampliamente sus innova-POR JONATHANestn cegados por la luz. ciones antes de presentarlas. Esto puede provocar SHAVER, PresidenteExploremos por qu existe esta disparidad y cmouna actitud defensiva si los dems no reconocen y dueo de Envisionse puede cerrar la brecha para garantizar que las ideasinmediatamente su valor o si se sintieron excluidos del Partners LLC. innovadoras tengan impacto y sean adoptadas por suproceso. Por otro lado, algunos lderes presentan las equipo. ideas prematuramente y eso provoca confusin y falta de resonancia. Lograr equilibrar el momento oportuno La Importancia Estratgica de la Innovacin implica compartir las ideas con la suficiente antela-La innovacin es un pilar estratgico para muchascin para incorporar comentarios, pero no tan pronto organizaciones, a menudo respaldada por departa- como para que parezcan poco elaboradas.mentos especializados. Cada vez ms se mide en base a las cualidades de liderazgo. La innovacin implica introducir nuevas ideas, productos o soluciones que tengan un impacto significativo y aadan valor. Sin embargo, para que la innovacin tenga un impacto real, debe ser aceptada y adoptada por los dems.Para que la innovacin tenga verdadero Las nuevas ideas por s solas son insuficientes; su valor se maximiza cuando otros las hacen suyas. Laimpacto, debe ser aceptada y adoptada innovacin eficaz requiere otras cualidades de lide- por los dems.razgo, tales como ser conservador. Los lderes con-servadores se basan en experiencias pasadas para orientar sus decisiones, por lo que necesitan ms datos que los tomadores de decisiones innovadores, que se basan en mnimas cantidades de datos. Para lograr equilibrar estos enfoques se requiere reunir datos sufi-cientes para demostrar el impacto y el valor que puede tener una idea.Por ltimo, es vital ayudar a los dems a identificar Los mejores debates no se centran en la idealas fortalezas que se pueden haber pasado por alto. Si propiamente dicha, sino en los datos necesarios paraposeemos capacidades valiosas para los dems, debe-tomar decisiones informadas, por ejemplo: Qu fac- mos destacarlas complementando nuestras fortalezas tores tendran que cumplirse para poder avanzar concon otras cualidades de liderazgo. La innovacin es esta idea?. importante para la mayora de las organizaciones, pero las nuevas ideas son slo el principio. Para crear valor Pensamiento Contextual e Innovacin y tener impacto, debemos ayudar a los dems a ver lo La innovacin de alto nivel tambin requiere un pen- que nosotros vemos. Considere cmo puede modificar samiento contextual. Las nuevas ideas rara vez surgensu enfoque para ayudar a los dems a reconocer el de forma aislada; a menudo estn conectadas convalor y el impacto de sus ideas. SWLATAM SEEDWORLD.COM /27'