b'SOFTWARE DE FITOMEJORAMIENTOAcabar Con El Hambre En El Mundo A Travs De La InnovacinCHRISTOPHER LEONARD Presidente, Agronomixchristopher.leonard@agronomix.comwww.agronomix.comUN DA,hace aproximadamente un ao, reun a mis empleadosde manera que se puso a crear un programa que le proporcio-y les pregunt qu logro les hara sentirse orgullosos de aqunara las herramientas que necesitaba. Un encuentro casual en un a cinco aos, y la respuesta que obtuve fue tan sencilla comoavin a finales de los 80 le convenci de que otros fitomejora-apasionada: Quieren poder decir que han ayudado a acabar condores se beneficiaran de esas mismas herramientas y, en 1990, el hambre. naci Agronomix Software.Gracias a nuestro fundador, Dieter Mulitze, nuestro softwareEl anlisis de datos de mejoramiento de cultivos de campo est en condiciones de lograrlo al proporcionarle a los fitome- es complejo. Durante 30 aos, Dieter ha liderado un equipo que joradores, investigadores de cultivos y agrnomos de todo elha mejorado el software para satisfacer las necesidades de los mundo las herramientas que necesitan para mejorar la sostenibi- mejoradores globales. Sin embargo, el 95% de los mejoradores lidad alimentaria mediante el desarrollo de cultivos ms resisten- sudamericanos todava utilizan Microsoft Excel, que carece de tes que ofrezcan un mayor rendimiento y reduzcan el desperdicioherramientas cruciales para la gestin de datos, el inventario de de alimentos. semillas, la productividad y la seleccin de variedades. El entorno Esto surgi de forma orgnica. Dieter trabajaba como obten- de muchos pases del hemisferio sur para el cultivo de variedades tor de cereales en Marruecos a finales de los aos ochenta, unaes mucho ms duro que el del hemisferio norte. Los fitomejora-poca en la que la mayora de los fitomejoradores an registra- dores de LATAM necesitan tener acceso a herramientas que les ban sus datos en cuadernos que llevaban consigo al campo. Depermitan desarrollar de forma eficiente cultivos optimizados para ms est decir que los programas de fitomejoramiento generancada regin que ofrezcan la resistencia y el mayor rendimiento cantidades masivas de datos y los fitomejoradores a menudoque son clave para acabar con el hambre tanto a nivel regional trataban de organizarlos utilizando grandes hojas de clculo encomo mundial. Proporcionar esas herramientas es un objetivo papel. Esto llevaba mucho tiempo y enlenteca la innovacin.que los miembros de nuestro equipo se han fijado y por el que Dieter quera mejorar la forma de gestionar y analizar sus datos,vienen a trabajar cada da en un esfuerzo por lograrlo.CRECIMIENTO DE LA EMPRESASaber la diferencia entre Consenso y Compromiso hace TODA la diferenciaSHAWN BROOK Presidente, Seed World Groupsbrook@seedworldgroup.comseedworldgroup.com@SeedWorldGroupCOMO FACILITADORde debates en todo el mundo, heen nuestras vidas. La capacidad de conseguir que todo el mundo llegado a aprender qu es lo que hace que un debate seadiga que s es una gran habilidad, PERO (lo digo para crear realmente fructfero y d lugar a un cambio sustancial, versusdramatismo, porque nunca debera usar esta palabra) cuando un resultado que simplemente mantenga el statu quo o quenecesitamos lograr una autntica aceptacin, cuando necesita-consiga que la gente solo est de acuerdo a regaadientes conmos que la gente se comprometa plenamente y empuje hacia determinado tema. El primero genera compromiso, mientrasuna meta, ah necesitamos compromiso. Y el compromiso surge que el segundo simplemente genera consenso. de una conversacin genuina, de la comprensin, y no slo del Cul es la diferencia entre generar consenso y generaracuerdo.compromiso? Generar consenso es conseguir que todo el mundoLograr esto no es fcil. El compromiso a menudo requiere est de acuerdo en avanzar en una direccin determinada: Claro,que una persona externa identifique los objetivos compartidos, me parece bien, dicen, y luego todo el mundo avanza en esaya que las personas pueden ver la situacin como conflictiva y direccin. resistirse para no parecer dbiles. Un facilitador se asegura de El compromiso, por el contrario, consiste en entender el porque nadie se sienta en desventaja. Para lograr la aceptacin, d a qu, en creer en ese por qu y en avanzar a toda velocidad hacialas personas la propiedad: cuando la idea es suya, se comprome-ese por qu. tern. Concntrese en la alineacin, no en demostrar que su idea El consenso no es malo. Necesitamos lograr algo de consensoes correcta.22/ SEEDWORLD.COMLATAM'