b'GDM ES UNA EMPRESAfamiliar con una historiay nos pareci un buen momento para que yo me sume a la familiar. Remontmonos al pasado e imaginemos a losempresa familiar. Mi padre ya me haba ofrecido un par de hijos de un agrnomo criados en las tierras agrcolasveces posiciones en la compaa. Pero yo tena en mente de Argentina, donde su padre les dio sus primeras leccio- irme a vivir afuera, trabajar con otra empresa y poder desa-nes sobre el negocio ponindolos a hacer cruzamientos derrollarme profesionalmente en otro lado primero," explica soja, sin importar si lo hacan bien o no. Es una crianza queBartolom.incluye charlas sobre agronoma, pasar tiempo con pap enTras dos aos y medio como Gerente General de GDM, el campo los sbados por la maana,hacer asados con laBartolom dirige la empresa con una energa renovada gente de la empresa y jugar con sus hijos en las fiestas deimpulsado por la innovacin, la sostenibilidad y la colabora-fin de ao. Estas prcticas poco a poco fueron puliendo lacin. Sus objetivos para GDM van ms all de la empresa en sabidura de los hijos de Bartolom sobre el negocio, suss: quiere que GDM sea un ejemplo para otras empresas lati-personas y la cultura de la empresa. noamericanas que quieran competir en un mercado global Para Ignacio Bartolom, esto lo llevara a estar preparadodominado por grandes potencias, como Estados Unidos, a los 35 aos para poner en prctica las lecciones entregadasEuropa y China.por su padre, Gerardo Bartolom, socio fundador de GDM."Por qu no puede una compaa sudamericana ser una GDM estaba prcticamente injertado en los genes de Ignaciode las top cinco empresas de semillas a nivel mundial? No Bartolom cuando, para el Ao Nuevo del 2022, se convirtihay suficientes empresas sudamericanas que lideren mun-oficialmente en el nuevo CEO de la multinacional agrcoladialmente en este u otros segmentos.ms grande de Argentina, reconocida por su gentica deSeed World LATAM se enorgullece de ofrecerles una reca-alto rendimiento y sus programas de mejoramiento de ltimapitulacin de nuestra conversacin con Bartolom:generacin.En su conversacin con Seed World LATAM, Ignacio Bartolom comparti la historia de esta trayectoria. Nos cont sobre el camino que emprendi por su propia cuenta antes de unirse a la compaa familiar y luego cuando padreLas compaas familiares pensamos en trminos e hijo juntos decidieron que era el momento adecuado para que Gerardo Bartolom le pasara las llaves de GDM y lede generaciones, con visin de largo plazo, permitiera avanzar activamente con sus propios planes para el futuro de la empresa. Estos planes incluyen el dominio depensando ms en el legado de la compaa que en tecnologas innovadoras, abrirse a nuevos mercados en todosus fluctuaciones a corto plazo.el mundo y ampliar la cartera de la empresa para incluir una gama cada vez ms amplia de cultivos y desarrollos. Nacido en 1986 y criado en el corazn agrcola de Chacabuco, al noroeste de Buenos Aires, Bartolom creci donde se fund GDM. A los 19 aos y recin graduado de laSW LATAM: Cmo ha sido hasta ahora tu secundaria, co-fund una empresa de produccin de granosincorporacin a GDM? Cules han sido tus mayores con dos amigos del colegio. Sigui involucrado mientrascontribuciones desde que formaste parte de la estudiaba Administracin de Empresas y Software en elempresa familiar?prestigioso ITBA (Instituto Tecnolgico de Buenos Aires).Bartolom: Mir, la verdad que muy positivo. Haber traba-Tras casi una dcada, se retir de esa empresa para incorpo- jado en Dreyfus me ayud mucho a entender la industria rarse como empleado en Luis Dreyfus Commodities, comer- desde el otro extremo de la cadena de valor. Haberme cializando granos durante siete aostres en Argentina,unido a GDM en EE.UU. cuando GDM ya era grande en tres en Uruguay, y finalmente en Nueva York. El traslado aSudamrica, pero no en el mercado americano fue positivo Nueva York sent las bases para su transicin a la empresaporque tom lo que se estaba haciendo en Sudamrica y familiar. aprend cmo desarrollarlo en Norteamrica. Trabaj con los "Cuando estaba en Nueva York, GDM estaba empe- lderes de cada rea para armar equipos en diferentes pases zando el negocio en Estados Unidos. Despus de un aoy desarrollar nuestros distintos departamentosde inves-all renunci a Dreyfus. En el 2016, mi padre y yo charlamostigacin, desarrollo, marketing, administracin y finanzas. LATAM SEEDWORLD.COM /9'