b'EL MANUAL DE RRHHPivotear Como un ProfesionalLE RESULTA FAMILIAReste escenario? DespusComparar y contrastar de una reunin anual, varias reuniones de seguimiento,Por pequeo o grande que sea el cambio de estrate-algunas decisiones difciles y una puesta en marchagia, deber comunicarlo en comparacin con la a gran escala a principios de ao, el reciente informeestrategia anterior. De cualquier modo, su equipo se sobre las perspectivas de los consumidores ha tras- dar cuenta de que las prioridades han cambiado. tocado su planteamiento para obtener los resultadosAlgunos lo vern como ambigedad, falta de decisin anuales esperados. Estos nuevos datos supondrn uno poco sustancial. No puede permitir que esto ocurra, cambio en el gasto de recursos y un replanteamientoya que estas actitudes se convierten en un obstculo de las prioridades de los proyectos del ao en curso.que impiden avanzar. Como lder, tmese el tiempo A largo plazo, esto probablemente conlleve a que lasnecesario para trasmitir cmo est liderando en el POR JONATHANnuevas capacidades que se iban a incorporar y quemarco de la planificacin estratgica. SHAVER, Presidenteeran anunciadas como uno de los grandes crecimien-y dueo de Envisiontos para el futuro, ya no sean incorporadas. Su estrate- Ser Transparente Partners LLC. gia de xito ha cambiado. Deje que los dems entren en su mundo para que vean Las mejores prcticas de liderazgo siempre indi- cmo, cmo deben, juntos, mantenerse firmes en sus carn que los lderes deben tener clara su estrategia.prioridades estratgicas, debe mantenerse firme en Una estrategia seala al equipo la direccin correcta;sus prioridades estratgicas. Que vean que, como lder, ayuda a priorizar la asignacin de recursos. Una buenasiempre est poniendo a prueba esas estrategias en estrategia fomenta el compromiso con el duro trabajorespuesta a fuerzas del entorno que son mayores que que habr por delante. Una estrategia para alcanzarusted. Debe reaccionar a las fuerzas de su liderazgo, a su visin ayuda a obtener recursos, fomenta la colabo- la presin de los compaeros, alinearse con iniciativas racin del equipo; una estrategia clara potencia lay cambios estratgicos ms amplios o hacer frente a productividad. factores externos. Algunos de ellos son imprevisibles.No todo el mundo lo acepta, pero la evolucin Prevalece la Comunicacin Clara se produce. Como lder, debe ayudar a los dems a Una vez que se comunican las estrategias establecidasaceptar este hecho, explicar las fuerzas que afectan al resto de la organizacin, a menudo se toman pora la estrategia y guiarla en la medida de lo posible a firmes e inmutables, pero las estrategias tendrn quetravs de los tiempos cambiantes. cambiar segn lo exijan las demandas del mercado o la economa. En realidad, cuanto ms larga sea la pers- Escuche, Empuje y Pivoteepectiva estratgica, mayor ser la probabilidad de queEl escenario al que se enfrenta puede parecer abru-la estrategia cambie. Es probable que usted, y quiz sumador, pero tambin es una oportunidad para innovar equipo, hayan visto venir este cambio potencial desdey crecer. Este cambio inesperado de estrategia puede el principio, o al menos hayan creado un plan de contin- ser un catalizador para la creatividad, que impulsa a gencia. Para usted, se trata de una evolucin continuasu equipo a pensar de forma innovadora y a encon-de la estrategia. Para otros, los cambios de estrategiatrar nuevas formas de alcanzar el xito. Aproveche son una evolucin altamente disruptiva. Como lder,esta oportunidad para explorar territorios descono-es importante que comunique que las prioridades hancidos, cuestionar y desafiar el status quo, y descubrir cambiado. Tambin debe explicar las razones: culessoluciones que podra haber pasado por alto en un fueron las fuerzas evolutivas que llevaron al cambio decontexto ms estable. Anime a su equipo a ver este estrategia. Explique tambin claramente en qu difierecambio no como un contratiempo, sino como una el nuevo enfoque del anterior: qu partes se mantuvi- oportunidad para reforzar su capacidad de adap-eron, y qu partes se han perdido, qu partes se hantacin y resiliencia. Juntos pueden convertir este modificado, qu se ha aadido. Contine explicandodesafo en un triunfo, demostrando que, con la men-cmo este cambio de estrategia afectar a los individ- talidad adecuada, todo cambio es una oportunidad uos, de ser el caso.disfrazada. SWLATAM SEEDWORLD.COM /33'